圖為培訓現(xiàn)場

企業(yè)如何能夠真正實現(xiàn)為企業(yè)源源不斷培養(yǎng)出具有具有經營者意識的經營人才？如何通過企業(yè)主積極主動的有效授權真正實現(xiàn)全員參與經營？如何通過組織劃分進行獨立核算可以真正實現(xiàn)精細化管理？答案就在《“向心力”阿米巴經營實學》。9月1日下午，由康泰集團主辦的《“向心力”阿米巴系統(tǒng)經營實學》公開課程在集團總部舉行，特邀中旭何言阿米巴經營管理專家劉思貴、何朝來擔當主講，為130多位康泰集團的重點經銷商和康泰集團的中高層管理團隊成員講授阿米巴經營管理課程。本次培訓時間為9月1日-9月3日，為期兩天兩夜以及一個半天?？堤┘瘓F董事長兼總裁林云青對此次培訓非常重視，經認真評估，最終選擇中旭何言進駐企業(yè)進行封閉內訓，并撥冗蒞臨親自參加培訓。

培訓開始前，副總裁鄭光鏵代表集團致歡迎詞，并作了課前動員講話。鄭總表示，未來五年，康泰也面臨如何以客戶的需求、市場的發(fā)展趨勢為方向作出正確的經營決策，阿米巴經營體制和運營規(guī)則就是突破和機制創(chuàng)新，幫助經銷商做公司化運營。希望大家認真投入學習，學有所獲，并最終轉化為生產力和經濟價值。

圖為講師授課現(xiàn)場

隨后，中旭何言阿米巴經營管理專家劉思貴、何朝來進行了具體授課。在兩天半的培訓中，何朝來老師將精心準備的課程內容傾囊相授，理論+實戰(zhàn)+案例+經驗+討論的教學模式，學員們表示很受用，大家迅速進入狀態(tài)，熱烈討論、積極提問，課后積極與老師交流。全體學員與老師深入剖解阿米巴經營原理、原則、SBU的組織單元劃分、核算工具與授權放權量化體系、內部市場交易與業(yè)績循環(huán)改善等重要模塊，融合實戰(zhàn)案例和過往的落地經驗幫助現(xiàn)場學員快速消化阿米巴經營理論知識。

圖為培訓現(xiàn)場

經過兩天兩夜以及一個半天充實而又快樂的學習，大家從理論學習到思考落地，再到團隊分享，收獲不一樣的精彩。通過系統(tǒng)的學習，學員們不但對阿米巴經營有了統(tǒng)一的正確認識，而且對如何分步推行阿米巴經營達成了一致。對于推進過程中可能會遭遇到的關鍵環(huán)節(jié)，講師何朝來在課程中也給予了實際的解答——包括阿米巴的運作原理、推行原則、組織劃分、經營會計報表制作、獨立核算與內部交易、費用的分攤、阿米巴績效評價、經營理念的貫徹、如何回歸原點等實戰(zhàn)性命題。

圖為林總裁作培訓總結

培訓最后林總裁作了總結講話，進一步明確了阿米巴經營模式對公司的意義，同時更加堅定了公司推行阿米巴的決心。林總裁首先對兩位講師的無私奉獻和會務組的辛勤付出表示了感謝。林總裁表示，阿米巴經營是在正確的經營理念的指導下，把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算制加以運作，實現(xiàn)“全員參與經營”，依靠全體智慧努力完成企業(yè)經營目標，從而實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。希望大家認真吸收本次培訓的精華和知識，在今后的工作中開拓思維、勇于借鑒，敢于嘗試，實現(xiàn)經營和管理上的創(chuàng)新。

圖為培訓結業(yè)表彰

會議最后，還對培訓中各組別的表現(xiàn)進行了獎懲。

18時許，在結束完所有課程后，為期兩天兩夜以及一個半天的康泰集團《“向心力”阿米巴系統(tǒng)經營實學》培訓圓滿結束。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。2018年，對康泰來說是關鍵的一年，是決勝的一年。在“創(chuàng)新驅動、品牌營銷、智能制造、轉型升級”的十三五戰(zhàn)略思想指導下，全體康泰人奮力打造康泰實現(xiàn)“百億康泰、百年康泰，中國民營企業(yè)500強”，旨在創(chuàng)造一家偉大的公司，一家在行業(yè)處于領先地位的公司。本次阿米巴經營培訓恰逢其時，為康泰注入了新的動力，新的思想和新的方向，我們一定要團結一心，再接再厲，以更加飽滿的熱情、昂揚的斗志，為實現(xiàn)集團公司及全體員工更美好的明天而共同努力奮斗！

圖為合影