?????? 根據(jù)康泰集團公司“二次發(fā)展、塑造品牌、規(guī)模經(jīng)營”的5年發(fā)展戰(zhàn)略，為全面構(gòu)建“品牌強大、經(jīng)銷商強大、團隊強大，實現(xiàn)康泰集團品牌化、規(guī)范化、規(guī)模化的現(xiàn)代化集團企業(yè)”戰(zhàn)略目標，康泰集團將持續(xù)以《康泰商學院》運營打造學習型組織。
?????? 繼康泰商學院第一期在（銀川）成功舉辦重點經(jīng)銷商培訓交流會之后，為充分認識戰(zhàn)略的重要性，有效制定年度經(jīng)營計劃，11月2日-4日，在康泰集團總部所在地美麗的崇州東亭園林酒店，康泰集團針對集團母子公司中高層團隊、戰(zhàn)略經(jīng)銷商客戶，由康泰商學院主辦、特邀企業(yè)量化管理系統(tǒng)的創(chuàng)立者和先行者、廣州市夸克中國企業(yè)顧問公司董事長王磊教授現(xiàn)場授課輸出第二期《戰(zhàn)略與有效制定年度經(jīng)營計劃》專題培訓。
本次培訓目的在于幫助客戶和公司經(jīng)營團隊建立起一套科學制定與監(jiān)控年度經(jīng)營計劃的工作思路，幫助企業(yè)掌握年度計劃執(zhí)行、監(jiān)控、考核的流程。
?????? 2014年11月2日9:00，培訓大會在全體學員的一曲高亢激昂的《康泰之歌》中正式拉開帷幕，首先，康泰集團董事長兼總裁林云青先生為本次培訓大會做動員講話，林總在講話中闡述了本次培訓為使企業(yè)與經(jīng)銷商共同成長、共同發(fā)展、整合資源、團隊強大的目的，闡述了戰(zhàn)略和制定年度經(jīng)營計劃的重要性，殷切的提出學習要求、預祝全體學員學有所獲。
?????? 隨后，康泰商學院培訓負責人張艷平宣布了本次培訓紀律、參會團隊、激勵機制、評比機制等培訓要求。要求每個團隊繳納2000元保證金，末尾三名的團隊將按2000、1500、1000的標準負激勵，而這筆負激勵的保證金將全額獎勵給唯一冠軍團隊。嚴格的激勵機制一下就讓學員們繃緊了神經(jīng)，積極而有序的投入了本次培訓中。
正式授課培訓的三天里，廣州市夸克中國企業(yè)顧問公司董事長王磊教授以科學的分析調(diào)研為依據(jù)，運用典型的“金字塔”式思維模式，充分結(jié)合市場實際情況，大量真實、豐富的實操案例，辨證動態(tài)的計劃模式，生動直觀的演示，理論與具體方法相結(jié)合的教學模式，從年度經(jīng)營計劃的意義與目的、計劃的結(jié)構(gòu)、制定原則與流程、等方面一一系統(tǒng)的闡述和講解。通過營銷價值業(yè)務鏈將各個部門的計劃進行關聯(lián)、采用OGSM模型、ADP模型結(jié)合各組現(xiàn)場做作業(yè)輪流點評的方式，詳細講述了年度經(jīng)營計劃6個重要技術難點，并總結(jié)出“3-4-5-7-8”數(shù)字規(guī)律來加深學員對理論的理解。王教授的整個授課過程高效務實、松弛有序，全體學員也精神奕奕、積極參與到各個互動環(huán)節(jié)。
?????? 11月4日下午13:30，正式培訓課程完整結(jié)束?？堤┥虒W院培訓負責人張艷平宣布了本次培訓各小組獲得的分數(shù)與名次，第二組獲得冠軍榮獲10500元的現(xiàn)金獎勵，末尾的3個團隊依次是第十一組、第七組、第十八組，按比例進行了負激勵合計12500元，其中2000元和現(xiàn)場個人違規(guī)罰款850元，合計2850元納入了培訓基金。由林總裁對冠軍團隊頒獎、全場祝賀。
?????? 最后，林總裁對本次培訓會議做總結(jié)講話，首先宣布了本次培訓取得了88.9的滿意度評分，超過預期滿意度85分，感謝老師的付出、學員的認真配合，工作人員的辛苦付出。要求全體學員要理論聯(lián)系實際，學以致用，在接下來的工作中融會貫通，將工作落實到實處。會后，全體學員在會場集體留影，3天緊湊、有序、高效、務實的培訓圓滿結(jié)束。
?????? 康泰建材、生態(tài)未來?？堤┘瘓F將持續(xù)打造業(yè)績型企業(yè)，學習型組織。